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 按照高地機(jī)床整體發(fā)展部署，公司各系統(tǒng)、部門結(jié)合2018年立式鉆床工作任務(wù)和目標(biāo)，積極開展頭腦風(fēng)暴，通過匯報(bào)會的形式對2017年的工作進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真查找各自存在的問題和差距，理清工作思路，確定發(fā)展方向及目標(biāo)，定制出具體的解決辦法和措施，加以貫徹和落實(shí)，推動企業(yè)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新與確定發(fā)展方向及目標(biāo)，制定出具體的解決辦法和措施，加以貫徹和落實(shí)，推動企業(yè)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

營銷系統(tǒng)在認(rèn)真總結(jié)了2017年市場營銷工作之后，對市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售過程中存在的問題進(jìn)行查找和揭擺，確立了以點(diǎn)帶線，以線帶面，全方位搶市場的經(jīng)營思路。仔細(xì)分析了2018年國內(nèi)外立式鉆床生產(chǎn)廠家營銷市場形勢，根據(jù)公司戰(zhàn)略決策，重點(diǎn)圍繞南、北兩個項(xiàng)目和職業(yè)教育集團(tuán)的聯(lián)盟，積極拓展國內(nèi)外立式鉆床銷售市場，做好高地機(jī)床2018年的全球營銷布局及規(guī)劃。

管理系統(tǒng)各職能部門也圍繞公司經(jīng)營中心，在如何立足本職，發(fā)揮組織、參謀、考核、監(jiān)督、服務(wù)保障等作用，積極為生產(chǎn)及員工服好務(wù)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等方面進(jìn)行了匯報(bào)，人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，合理配合有效制度，實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡；強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格控制和合理的激勵方式，發(fā)揮工資分配的激勵和約束作用；同時(shí)，做好職工教育培訓(xùn)工作；嚴(yán)肅管理，嚴(yán)格考勤，并不斷完善人力資源安全管理體系建設(shè)，規(guī)范員工勞動合同管理及相關(guān)程序，同時(shí)圍繞企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持“戰(zhàn)略調(diào)整，合理推進(jìn)，統(tǒng)籌整合，有機(jī)調(diào)配，資源共享”的人力資源管理策略和手段，抓住“培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵”四個環(huán)節(jié)，優(yōu)化人才成長環(huán)境，擴(kuò)大人才總量，改善人才結(jié)構(gòu)，探討新的分配激勵機(jī)制，培養(yǎng)打造素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持和保障。