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 成本控制是每個(gè)加工制造企業(yè)都需要考慮的問(wèn)題，在質(zhì)量、成本、產(chǎn)量相互沖突時(shí)，成本直接關(guān)系到效益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，越來(lái)越多的立式鉆床企業(yè)把成本控制作為增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效手段，實(shí)行成本管理助其達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)立式鉆床生產(chǎn)廠家如何才能有效的控制成本呢？小編總結(jié)了以下方面。

1、控制原材料的采購(gòu)成本

公司立式鉆床鑄件及配件的采購(gòu)，實(shí)行用料單位請(qǐng)購(gòu)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批，供應(yīng)部采購(gòu)的方法。否則，任何單位和個(gè)人均不準(zhǔn)購(gòu)買物資。用料單位在請(qǐng)購(gòu)前，首先要到倉(cāng)庫(kù)查明情況，在確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨的情況下，方可填寫“請(qǐng)購(gòu)單”，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求、日期及其他注意事項(xiàng)。緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，用料單位要在“請(qǐng)購(gòu)單”上說(shuō)明“緊急采購(gòu)”字樣。在物資才采購(gòu)時(shí)，必須采取“貨比三家、招標(biāo)擇優(yōu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)”、“大宗物資、關(guān)鍵、大型設(shè)備直接由廠家訂貨”、“就地、就近擇優(yōu)訂貨”方法進(jìn)行。一筆業(yè)務(wù)簽訂一份合同，并附“貨比三家報(bào)價(jià)表”。合同經(jīng)主管副總經(jīng)理、供應(yīng)部長(zhǎng)、設(shè)備部長(zhǎng)、采購(gòu)人員“四會(huì)簽”方可有效。

2、材料的排版需要全局考慮，統(tǒng)一安排

在研究圖紙之后，要結(jié)合實(shí)際來(lái)料的尺寸進(jìn)行預(yù)算，估算損耗是否在合理的范圍之內(nèi)，如果超出范圍就要把使用范圍擴(kuò)大，集合其他工程，混合下料，將損耗降到低，讓公司的利益化，減少浪費(fèi)，盡可能讓現(xiàn)有的材料來(lái)完成任務(wù)，這就是集中下料的優(yōu)勢(shì)所在。

3、零碎板料的消化

在施工時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料怎么排版都不接近合理的損耗，這就需要將一些零碎的材料進(jìn)行二次加工，提升了剩余材料的利用。

4、加工設(shè)備的合理利用

要做到設(shè)備的合理使用，首先應(yīng)該根據(jù)空氣錘企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、工藝特點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)配套、機(jī)組配套、生產(chǎn)系統(tǒng)配套。使各種主要設(shè)備、輔助設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到相互協(xié)調(diào)、配套合理，才能充分發(fā)揮設(shè)備效能。其次，在制訂和安排生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。

5、流水作業(yè)形成工作鏈

流水作業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是為了更好、更快的完成工作。一個(gè)工作鏈，由組長(zhǎng)以工程的先后順序進(jìn)行統(tǒng)一的安排，員工認(rèn)真、細(xì)心完成所安排的工作，避免返工的問(wèn)題發(fā)生。減少返工，就減少了浪費(fèi)，無(wú)形中又增加了企業(yè)的效益。